Бизнес-коуч ICU
Наставник и Ментор для собственников и топ-менеджеров
Бизнес-коуч ICU
Наставник и Ментор для собственников и топ-менеджеров
12+ лет в управлении B2B-коммерцией
Помогаю руководителям перестать быть незаменимыми — без потери качества управления
Помогаю руководителям перестать быть незаменимыми — без потери качества управления
Вы устали быть единственным человеком, от которого всё зависит?
Команда спрашивает разрешение на каждый шаг, совещания затягиваются, задачи приходится повторять, а без вас система начинает буксовать.
Я — наставник по бизнесу и коуч для руководителей, собственников и коммерческих блоков. Помогаю выстроить управление, в котором есть ясные зоны ответственности сотрудников, рабочие процессы и контроль без постоянного микроменеджмента.
Если вам нужен коуч по бизнесу, который поможет увидеть, где именно застрял ваш управленческий механизм, — вы на правильной странице.
21 день — и вы перестанете быть единственным человеком, от которого всё зависит
Интенсив "Автопилот сильного руководителя" в Telegram-боте
Вы уже знаете, что проблема не в "ленивой
команде". Проблема в том, что нет системы, которая работает без вас.Но "разобраться с системой" звучит как "начну с понедельника". Вечно откладывается. Вечно "потом, когда будет время".
А между тем:
• Каждое решение по сделке проходит через вас
• Команда звонит в 21:00 с вопросом "что ответить клиенту?"
• Вы переписываете коммерческое предложение в 23:00,потому что "менеджеры не дотягивают"
• Совещания длятся часами — без решений
• В отпуск берёте ноутбук
• Выходные — это время догонять
Вы уже знаете, что проблема не в "ленивой
команде". Проблема в том, что нет системы, которая работает без вас.Но "разобраться с системой" звучит как "начну с понедельника". Вечно откладывается. Вечно "потом, когда будет время".
А между тем:
• Каждое решение по сделке проходит через вас
• Команда звонит в 21:00 с вопросом "что ответить клиенту?"
• Вы переписываете коммерческое предложение в 23:00,потому что "менеджеры не дотягивают"
• Совещания длятся часами — без решений
• В отпуск берёте ноутбук
• Выходные — это время догонять
"Вы — самый дорогой сотрудник в своей компании. Не в деньгах. В возможностях, которые вы не видите, потому что тушите пожары"
Программа интенсива «Автопилот руководителя»
Блок 1. Диагностика (дни 1–7)
Ты перестаёшь гадать, что происходит в команде. Вместо догадок — карта и конкретные сигналы
Читать подробнее
Блок 2. Коммуникация (дни 8–14)
Задачи без переделок. Разговоры без крика. Совещания по 20 минут.
Читать подробнее
Блок 3. Система и автопилот (дни 15–21)
Ты перестаёшь быть тем, на ком всё держится. Появляется ритм и опора.
Читать подробнее
Решение + отличие от курсов
Интенсив — это не "потом". Это 21 день, когда каждый день бот даёт вам один инструмент. Вы применяете его в реальную работу. Бот проверяет. Принимает и открывает следующий урок.
Без "когда будет время".
Без "начну с понедельника".
Без "посмотрел видео — молодец".
Это не курс, который вы положите на полку.
Это настройка вашего управленческого стиля.
Без "когда будет время".
Без "начну с понедельника".
Без "посмотрел видео — молодец".
Это не курс, который вы положите на полку.
Это настройка вашего управленческого стиля.
ЧТО НАСТРОИТЕ ЗА 21 ДЕНЬ
День 1–7. Диагностика
Увидите реальную картину своей команды.
Поймёте, где вы — "узкое горлышко", а где — просто привычка контролировать всё самому.
День 8–14. Ясность
Научитесь говорить так, чтобы слышали.
Алгоритм спокойной коммуникации под давлением.
Структура совещаний за 25 минут — с решением, а не "давайте созвонимся ещё раз".
День 15–21. Система
Создадите управление, которое работает без вас.
Формула задач без переделок (Р+С+К+П).
Система контрольных точек без микроменеджмента.
Управленческий ритм: ежедневный, еженедельный, ежемесячный.
День 22. Испытание
4 часа без вас. Реальная проверка автопилота.
Увидите реальную картину своей команды.
Поймёте, где вы — "узкое горлышко", а где — просто привычка контролировать всё самому.
День 8–14. Ясность
Научитесь говорить так, чтобы слышали.
Алгоритм спокойной коммуникации под давлением.
Структура совещаний за 25 минут — с решением, а не "давайте созвонимся ещё раз".
День 15–21. Система
Создадите управление, которое работает без вас.
Формула задач без переделок (Р+С+К+П).
Система контрольных точек без микроменеджмента.
Управленческий ритм: ежедневный, еженедельный, ежемесячный.
День 22. Испытание
4 часа без вас. Реальная проверка автопилота.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ
• Задачи перестанут возвращаться на доработку
• Совещания будут заканчиваться за 25 минут — с решением
• Команда перестанет звонить в 21:00 с вопросом "а что ответить клиенту?"
• Вы сможете отключиться на 4 часа — и ничего не рухнет
• PDF-архив всех 22 дней — ваш личный набор инструментов навсегда
• Совещания будут заканчиваться за 25 минут — с решением
• Команда перестанет звонить в 21:00 с вопросом "а что ответить клиенту?"
• Вы сможете отключиться на 4 часа — и ничего не рухнет
• PDF-архив всех 22 дней — ваш личный набор инструментов навсегда
АВТОР:
Юлия Касперович
Бизнес-коуч ICU. Экс-коммерческий директор. 12+ лет в B2B.
Все инструменты — из реальной практики.
Я сама прошла путь от специалиста по продажам до коммерческого директора.
Знаю, как выглядит "нормально" на бумаге и какой бардак за ним стоит.
Знаю, что работает, а что — красивая теория.
"21 день в Telegram-боте. Проходите в любое время, без привязки к расписанию.
Стоимость Интенсива — 399 BYN.
Бизнес-коуч ICU. Экс-коммерческий директор. 12+ лет в B2B.
Все инструменты — из реальной практики.
Я сама прошла путь от специалиста по продажам до коммерческого директора.
Знаю, как выглядит "нормально" на бумаге и какой бардак за ним стоит.
Знаю, что работает, а что — красивая теория.
"21 день в Telegram-боте. Проходите в любое время, без привязки к расписанию.
Стоимость Интенсива — 399 BYN.
"Стоимость Интенсива — меньше, чем одна потерянная сделка в B2B. Меньше, чем половина зарплаты менеджера, который ушёл, потому что "непонятно, куда расти".
Меньше, чем ваши выходные, которые вы проводите на работе вместо того, чтобы быть с семьёй.
Цена вопроса — не в деньгах за Интенсив
Цена вопроса — в том, ЧТО вы теряете, пока ничего не меняете."
Меньше, чем ваши выходные, которые вы проводите на работе вместо того, чтобы быть с семьёй.
Цена вопроса — не в деньгах за Интенсив
Цена вопроса — в том, ЧТО вы теряете, пока ничего не меняете."
-
12 + лет
от специалиста по продажам до коммерческого директора12+ -
3 года
в коучинге с фокусом на бизнес-системы3+ -
500+ часов
обучения в ICU и смежных практиках управления500+ -
700+ часов
сессий, где клиенты не просто говорили, а решали700+
Юлия Касперович
Бизнес-коуч ICU и ментор коммерческих блоков
До коучинга я 12+ лет проработала в коммерции и продажах. Начинала
специалистом по продажам в B2B-строительстве — одной из самых жёстких ниш, где цикл сделки может длиться полгода, а отказ приходит на финишной прямой. Прошла путь до коммерческого директора. Управляла отделами, выстраивала процессы, закрывала сделки, увольняла, нанимала, мотивировала.
Я знаю, как выглядит "нормально" на бумаге и какой бардак за ним стоит. Знаю, как руководитель в 11 вечера переписывает коммерческое предложение, потому что "команда не дотягивает". Знаю, как KPI выполняются на 120%, а прибыль падает.
Сейчас я работаю с теми, кто хочет не просто "держать команду в тонусе", а выстроить управление, которое работает без постоянного вмешательства.
специалистом по продажам в B2B-строительстве — одной из самых жёстких ниш, где цикл сделки может длиться полгода, а отказ приходит на финишной прямой. Прошла путь до коммерческого директора. Управляла отделами, выстраивала процессы, закрывала сделки, увольняла, нанимала, мотивировала.
Я знаю, как выглядит "нормально" на бумаге и какой бардак за ним стоит. Знаю, как руководитель в 11 вечера переписывает коммерческое предложение, потому что "команда не дотягивает". Знаю, как KPI выполняются на 120%, а прибыль падает.
Сейчас я работаю с теми, кто хочет не просто "держать команду в тонусе", а выстроить управление, которое работает без постоянного вмешательства.
"Я знаю, что такое хаос в управлении. Ручной режим.
Вечное тушение пожаров. KPI, которые живут своей жизнью. И руководители, которые устают быть вечной подстраховкой для команды."
Что меняется после работы со мной?
"За 12 лет в коммерции я увидела одну и ту же картину: руководитель становится самым дорогим и незаменимым сотрудником.
И это не потому, что он плохой менеджер, потому что система
не даёт команде работать самостоятельно.
Я помогаю это исправить."
И это не потому, что он плохой менеджер, потому что система
не даёт команде работать самостоятельно.
Я помогаю это исправить."
Было: Каждое решение по сделке проходит через вас. Команда звонит в 21:00 с вопросом "что ответить клиенту?". Вы — единственный человек, который знает, как закрыть крупный контракт. В 23:00 переписываете коммерческое предложение, потому что "менеджеры не дотягивают".
Стало: Команда принимает решения на своём уровне. Вы видите результат, а не процесс.Ваше время уходит на стратегию, новые направления, развитие ключевых клиентов —а не на одобрение каждого шага.
Как это происходит: Разбираем, какие решения действительно нужны на вашем уровне, а какие команда может принимать сама. Внедряем чёткие границы ответственности.Не теория — конкретные документы, процедуры, критерии.Матрица принятия решений: что решает менеджер, что руководитель отдела, что — только вы.
Стало: Команда принимает решения на своём уровне. Вы видите результат, а не процесс.Ваше время уходит на стратегию, новые направления, развитие ключевых клиентов —а не на одобрение каждого шага.
Как это происходит: Разбираем, какие решения действительно нужны на вашем уровне, а какие команда может принимать сама. Внедряем чёткие границы ответственности.Не теория — конкретные документы, процедуры, критерии.Матрица принятия решений: что решает менеджер, что руководитель отдела, что — только вы.
Было: Продажи "по наитию". Каждый менеджер работает по-своему. CRM заполнена наполовину.Отчёты — формальность. KPI есть, но никто не понимает, как их влияние на прибыль.Вы не знаете, сколько сделок реально в работе, а сколько — "висит в воздухе".
Стало: Понятная воронка продаж. Единые стандарты работы с клиентом. CRM — инструмент, а не обуза. KPI связаны с реальными деньгами, а не с активностью "для галочки".Вы видите, где зарабатываете, а где — работаете в ноль.
Как это происходит: Аудит текущих процессов. Выявляем, где теряются деньги и время. Перестраиваем воронку, коммуникацию внутри отдела, систему мотивации. Всё по-другому — но без революции, которая убьёт текущие продажи.
Стало: Понятная воронка продаж. Единые стандарты работы с клиентом. CRM — инструмент, а не обуза. KPI связаны с реальными деньгами, а не с активностью "для галочки".Вы видите, где зарабатываете, а где — работаете в ноль.
Как это происходит: Аудит текущих процессов. Выявляем, где теряются деньги и время. Перестраиваем воронку, коммуникацию внутри отдела, систему мотивации. Всё по-другому — но без революции, которая убьёт текущие продажи.
Было: Команда привыкла спрашивать разрешение.
-"А можно скидку 5%?".
-"А что сказать, если клиент торгуется?"
-"А вы сами поговорите с этим заказчиком?"
Вы — разрешительный центр всей компании. Менеджеры с 5-летним стажем не могут закрыть сделку без вашего участия. Талантливые уходят, потому что "непонятно, куда расти".
Стало: Команда знает границы и принимает решения внутри них. Руководители отделов ведут свои направления без вашего микроменеджмента. Люди растут внутри компании, а не уходят к конкурентам. Вы контролируете результат, а не каждый шаг.
Как это происходит: Выстраиваем матрицу принятия решений. Обучаем команду работать в новых рамках. Поддерживаем на этапе перехода — потому что просто "отпустить" не работает, команда сломается или саботирует. Создаём зоны роста для каждого уровня.
-"А можно скидку 5%?".
-"А что сказать, если клиент торгуется?"
-"А вы сами поговорите с этим заказчиком?"
Вы — разрешительный центр всей компании. Менеджеры с 5-летним стажем не могут закрыть сделку без вашего участия. Талантливые уходят, потому что "непонятно, куда расти".
Стало: Команда знает границы и принимает решения внутри них. Руководители отделов ведут свои направления без вашего микроменеджмента. Люди растут внутри компании, а не уходят к конкурентам. Вы контролируете результат, а не каждый шаг.
Как это происходит: Выстраиваем матрицу принятия решений. Обучаем команду работать в новых рамках. Поддерживаем на этапе перехода — потому что просто "отпустить" не работает, команда сломается или саботирует. Создаём зоны роста для каждого уровня.
Было: Выходные — это время догонять. Отпуск — это работа с другой геолокацией. Болезнь — это стресс, потому что "без меня всё рухнет". Вы — батарейка:всё разряжаете, а вас никто не заряжает. Вечером — пустота. Компания зависит от вашего присутствия.
Стало: Система работает без вас. Не идеально — но держит. Вы можете отключиться на неделю и вернуться к работающей компании. Вы — роутер: направляете энергию, а не питаете всё сам. Есть время на стратегию, на себя, на семью.
Как это происходит: Создаём резервные механизмы: кто принимает решения, когда вас нет. Какие процессы работают автоматически, а какие требуют человека. Где нужны чёткие инструкции, а где — просто доверие. Выстраиваем ритм, который не сжигает.
Стало: Система работает без вас. Не идеально — но держит. Вы можете отключиться на неделю и вернуться к работающей компании. Вы — роутер: направляете энергию, а не питаете всё сам. Есть время на стратегию, на себя, на семью.
Как это происходит: Создаём резервные механизмы: кто принимает решения, когда вас нет. Какие процессы работают автоматически, а какие требуют человека. Где нужны чёткие инструкции, а где — просто доверие. Выстраиваем ритм, который не сжигает.
Было: KPI выполняются на 120%, а прибыль падает. Вы чувствуете, что "где-то течёт", но не можете найти, где именно. Менеджеры "звонят", CRM "заполнена", отчёты "красивые" — а деньги не там. Конверсия в коммерческом предложении —неизвестна. Вы не понимаете, какой этап
воронки "съедает" прибыль.
Стало: Видите, где реально зарабатываете, а где работаете "в ноль". Каждый этап воронки понятен в деньгах. KPI связаны с маржой, а не с активностью. Знаете, какая сделка принесёт прибыль, а какая — только потратит время.
Как это происходит: Аудит воронки продаж по деньгам, а не по звонкам. Находим "дыры", где уходят прибыльные сделки. Перестраиваем KPI так, чтобы менеджер зарабатывал, а не "отрабатывал план". Считаем конверсию на каждом этапе и понимаем, куда вложить ресурсы, а что закрыть.
воронки "съедает" прибыль.
Стало: Видите, где реально зарабатываете, а где работаете "в ноль". Каждый этап воронки понятен в деньгах. KPI связаны с маржой, а не с активностью. Знаете, какая сделка принесёт прибыль, а какая — только потратит время.
Как это происходит: Аудит воронки продаж по деньгам, а не по звонкам. Находим "дыры", где уходят прибыльные сделки. Перестраиваем KPI так, чтобы менеджер зарабатывал, а не "отрабатывал план". Считаем конверсию на каждом этапе и понимаем, куда вложить ресурсы, а что закрыть.
С КЕМ Я РАБОТАЮ
Я работаю с руководителями, собственниками и топ-менеджерами, которые чувствуют: «вроде всё нормально, но что-то не так».
Не потому что они слабые. Потому что они достигли точки, где «работать больше» уже невозможно — а "работать иначе" непонятно, как.
Не потому что они слабые. Потому что они достигли точки, где «работать больше» уже невозможно — а "работать иначе" непонятно, как.
-
Вы — самый дорогой сотрудник в компании, потому что без вас ничего не решается. Это дорого не в деньгах — в возможностях, которые вы не видите, потому что тушите пожары. - KPI выполняются, но прибыль не растёт. Или растёт, но медленнее, чем могла бы. Вы чувствуете, что "где-то течёт", но не можете найти, где именно.
- Команда привыкла спрашивать разрешение. Даже на вещи, которые она могла бы решить сама.Вы тратите время на одобрение, а не на развитие.
- Вы хотите выстроить управление, которое работает без вас. Не потому что вы ленивые. Потому что компания не может расти, пока всё зависит от одного человека.
- Готовы смотреть на систему честно. Без "у нас всё нормально" и красивых отчётов.
"Если вы думаете, что проблема в "ленивой команде" — мы, скорее всего, не подойдём друг другу.
Потому что в 90% случаев проблема не в команде. Проблема в том, как устроено управление.
И это больно признавать. Но без этого — никак."
Потому что в 90% случаев проблема не в команде. Проблема в том, как устроено управление.
И это больно признавать. Но без этого — никак."
С кем я НЕ работаю
Не работаю с теми, кто ждёт волшебной таблетки. Не работаю с теми, кто хочет "мотивировать команду", но не готов менять систему. Не работаю с теми, кто считает, что
"у нас всё нормально, просто нужно больше продавать".
Не работаю с теми, кто ждёт волшебной таблетки. Не работаю с теми, кто хочет "мотивировать команду", но не готов менять систему. Не работаю с теми, кто считает, что
"у нас всё нормально, просто нужно больше продавать".
Как я работаю
Не даю готовых рецептов. Потому что ваш бизнес уникален, и рецепт, который сработал в одной компании, может убить другую. Даю оптику — способ видеть систему управления так, чтобы находить решения самостоятельно. Даю инструменты — проверенные на практике, не из книжек. Даю вопросы, которые сдвигают то, что "застряло".
- -1-
Диагностика
Вы рассказываете свою ситуацию. Я слушаю и задаю уточняющие вопросы. Не только "как вы себя чувствуете?", а "сколько времени вы тратите на одобрение скидок?"
"Какой процент сделок закрывается без вашего участия?" "Когда в последний раз вы были на отпуске без телефона?"
Результат: Понимаем, есть ли запрос, с которым я могу помочь. И подходим ли мы друг другу. Если нет — порекомендую коллегу.
- -2-
Работа с системой
Каждая сессия — 1,5-2 часа. Работаем с конкретной ситуацией: "Как выстроить коммуникацию между отделом продаж и производством?" "Почему менеджер с 5-летним стажем не может закрыть сделку без моего участия?" "Как сделать так, чтобы CRM заполнялась, а не висела мёртвым грузом?"
Между сессиями — домашние задания. Не "подумайте о своих целях", а "опишите процесс
принятия решения по скидкам в вашей компании". "Проведем интервью с вашими менеджерами
и зафиксируем, что их тормозит".
- -3-
Автономия
Через 3-6 месяцев вы перестаёте нуждаться в регулярных сессиях.
Система работает. Команда самостоятельна.
Вы — свободны для стратегии.
Я остаюсь на связи для точечных вопросов. Но цель — чтобы вы больше не нуждались во мне.
Это плохой бизнес для коуча. Но правильный результат для клиента.
Услуги и стоимость
Бизнес-коучинг и менторство
Индивидуальная работа с руководителями,
собственниками и топ-менеджерами.
Фокус на выстраивании управления, коммерческих процессов и автономии команды.
Индивидуальная работа с руководителями,
собственниками и топ-менеджерами.
Фокус на выстраивании управления, коммерческих процессов и автономии команды.
Установочная сессия
$40
30 минут
Разовая сессия
$100
1,5 — 2 часа
Месячный пакет
от $350
от 4 сессий
Индивидуальная сессия "Геометрия Цели"
$350
от 4 сессий
Годовая программа "Личный коуч
$1500
4 встречи в месяц
Менторство коммерческих блоков
цена по запросу
от 3 месяцев
групповая Игра "геометрия цели"
$100
1 человек, 4 часа
Стратегическая сессия для команды
цена по запросу
....
" 350 USD в месяц — это стоимость одной потерянной сделки в B2B-строительстве. Или половина зарплаты менеджера, который ушёл, потому что «непонятно», куда расти. Или ваши выходные, которые вы проводите на работе вместо того, чтобы быть с семьёй.
Цена вопроса — не в деньгах за сессию. Цена вопроса — в том, что вы теряете, пока ничего не меняете."
Цена вопроса — не в деньгах за сессию. Цена вопроса — в том, что вы теряете, пока ничего не меняете."
Результаты клиентов
Что говорят клиенты
Первый шаг
Не знаете, с чего начать?
Запишитесь на установочную сессию. 30 минут. Мы познакомимся, разберём вашу ситуацию и поймём, подходим ли друг другу.Никаких обязательств. Никакого давления. Только честный разговор о том, что происходит в вашем управлении прямо сейчас.
Вопросы и ответы
Коучинг — я задаю вопросы, вы находите решения. Менторство — я делюсь опытом управления и даю конкретные инструменты. Часто работаю в смешанном формате.
Минимально эффективный срок — 3 месяца. Первый месяц — диагностика и проба. Второй — внедрение. Третий — вы начинаете видеть реальные изменения. Для глубоких изменений — 6-12 месяцев.
Команда никогда не готова. Моя задача — не "подготовить команду", а выстроить процесс, в котором команда начнёт работать иначе постепенно, без шока. Это не революция. Это эволюция.
Это нормально. 90% руководителей не хотят отпускать контроль. Мы работаем не через "отпусти и забудь", а через "выстрой систему, в которой контроль это инструмент управления , а не "источник раздражения".
Тренинг — это 2 дня информации, которую вы забудете через неделю.
Коучинг/менторство — это 3-12 месяцев работы над вашей конкретной системой. Вы не получите "10 способов мотивировать команду". Вы получите процессы, которые работают в вашей компании.
Коучинг/менторство — это 3-12 месяцев работы над вашей конкретной системой. Вы не получите "10 способов мотивировать команду". Вы получите процессы, которые работают в вашей компании.
Ваш бизнес уникален. Именно поэтому я не даю готовых решений . Решение, которое сработало в одной компании, может убить другую. Я это знаю — 12 лет в коммерции, работала в разных нишах: строительство, производство, услуги.
В каждой — своя специфика.Поэтому я даю оптику — способ видеть систему. Инструменты — проверенные, но адаптируемые. И вопросы, которые помогают найти решение именно для вашей ситуации. На установочной сессии мы понимаем: подхожу ли я вам. Если нет — порекомендую коллегу. Репутация дороже одного контракта.
В каждой — своя специфика.Поэтому я даю оптику — способ видеть систему. Инструменты — проверенные, но адаптируемые. И вопросы, которые помогают найти решение именно для вашей ситуации. На установочной сессии мы понимаем: подхожу ли я вам. Если нет — порекомендую коллегу. Репутация дороже одного контракта.
Да. И я часто так работаю.
Коучинг — я задаю вопросы, вы находите решения. Это нужно там, где важен ваш взгляд: ваша роль в компании, ваши цели, ваши ограничения.
Менторство — я делюсь опытом и даю конкретные инструменты. Это нужно там, где важна практика: воронка продаж, KPI, CRM, матрица решений, мотивация.
В одной сессии может быть и то, и другое.
Например: сначала коучинг — "почему вы боитесь отпустить контроль?",потом менторство — "вот матрица решений, которую я внедряла в похожей компании.Адаптируем под вас".
Интенсив "Автопилот" — это тоже смешанный формат.
Там и вопросы для рефлексии, и конкретные инструменты из практики.
Коучинг — я задаю вопросы, вы находите решения. Это нужно там, где важен ваш взгляд: ваша роль в компании, ваши цели, ваши ограничения.
Менторство — я делюсь опытом и даю конкретные инструменты. Это нужно там, где важна практика: воронка продаж, KPI, CRM, матрица решений, мотивация.
В одной сессии может быть и то, и другое.
Например: сначала коучинг — "почему вы боитесь отпустить контроль?",потом менторство — "вот матрица решений, которую я внедряла в похожей компании.Адаптируем под вас".
Интенсив "Автопилот" — это тоже смешанный формат.
Там и вопросы для рефлексии, и конкретные инструменты из практики.
Потому что готовый план не работает. Я могу дать вам "10 шагов для автоматизации управления". Вы их прочитаете, скажете "круто" — и положите на полку. Потому что они не учитывают вашу команду, вашу культуру, ваши процессы.
Или я могу дать вам вопрос: "Сколько решений вы приняли сегодня — и какие из них действительно требовали вашего уровня?" И вы поймёте сами, где узкое место. И захотите это менять.
Коучинг и менторство — это не "послушай и сделай". Это "пойми и построй". Постройте систему, которая работает в вашей компании, с вашей командой, в ваших условиях. Систему, которую вы сможете менять и развивать сами — без постоянного консультанта.
Это дороже тренинга. Но дешевле, чем год работы "по наитию", пока прибыль утекает, а команда разваливается.
Или я могу дать вам вопрос: "Сколько решений вы приняли сегодня — и какие из них действительно требовали вашего уровня?" И вы поймёте сами, где узкое место. И захотите это менять.
Коучинг и менторство — это не "послушай и сделай". Это "пойми и построй". Постройте систему, которая работает в вашей компании, с вашей командой, в ваших условиях. Систему, которую вы сможете менять и развивать сами — без постоянного консультанта.
Это дороже тренинга. Но дешевле, чем год работы "по наитию", пока прибыль утекает, а команда разваливается.
Нет. Это и для личного роста, и для команд, и для бизнеса.
Личный рост:
• Те, кто устал достигать целей в ущерб другим сферам жизни
• Те, кто чувствует драйв, но не понимает, куда направить энергию
• Те, кто хочет довести начатое до завершения — без выгорания
Команды и бизнес:
• Стратегическая сессия для команды — синхронизируем цели, выстраиваем общее видение, улучшаем коммуникацию
• Корпоративное мероприятие — не "поиграли и забыли", а работа через игру с конкретным результатом
• Бизнес-клубы — глубокая проработка целей в энергии группы.
Личный рост:
• Те, кто устал достигать целей в ущерб другим сферам жизни
• Те, кто чувствует драйв, но не понимает, куда направить энергию
• Те, кто хочет довести начатое до завершения — без выгорания
Команды и бизнес:
• Стратегическая сессия для команды — синхронизируем цели, выстраиваем общее видение, улучшаем коммуникацию
• Корпоративное мероприятие — не "поиграли и забыли", а работа через игру с конкретным результатом
• Бизнес-клубы — глубокая проработка целей в энергии группы.
Интенсив рассчитан на занятых руководителей. Каждый день — видео 3–5 минут + задание, которое выполняете в рамках своей обычной работы. Не нужно выделять отдельные часы.
Пример задания: "На сегодняшнем совещании примените структуру за 25 минут. Зафиксируйте, что изменилось". Это не "дополнительная работа". Это "сделайте то, что делаете, — по-другому".
Бот работает без привязки к расписанию. Утром, вечером, в обед — когда удобно. Задание принято — открывается следующий день.
Если пропустили день — не катастрофа. Система ждёт. Но пропускать часто не рекомендую: интенсив работает через накопление. Каждый день — один кирпичик системы. Через 21 день — готовая стена.
Пример задания: "На сегодняшнем совещании примените структуру за 25 минут. Зафиксируйте, что изменилось". Это не "дополнительная работа". Это "сделайте то, что делаете, — по-другому".
Бот работает без привязки к расписанию. Утром, вечером, в обед — когда удобно. Задание принято — открывается следующий день.
Если пропустили день — не катастрофа. Система ждёт. Но пропускать часто не рекомендую: интенсив работает через накопление. Каждый день — один кирпичик системы. Через 21 день — готовая стена.
КОНТАКТЫ
Юлия Касперович
Бизнес-коуч ICU | Ментор коммерческих блоков
СЕРТИФИКАТЫ
Отправьте запрос
и я вам перезвоню
*Нажимая на кнопку я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности
УНП 693317147 св-во о гос.регистрации №693317147 от 20.09.2024г. Мингорисполком
©TRENER-ROSTA.BY ©2025-2026
©TRENER-ROSTA.BY ©2025-2026
